{"text_format":"3","workbook":"xls","n_sheets":9,"sheets":["封面","度量对象","实际工时","估算工时","进度","成本","质量","大小","其他"],"not_rendered":{"external_links":3,"defined_names":2},"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"封面","index":0,"n_rows":23,"n_cols":8,"rows_kept":23,"merged":[[1,0,2,7],[4,0,4,7],[21,2,21,4],[22,2,22,4],[23,2,23,4],[24,2,24,4]],"flags":["formulas_cached_only"]}
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["上海柏维信息技术有限公司"]
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["项目度量数据准则"]
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["创建日期：","2023-3-12",null,"更新日期：2023-3-12"]
["编制：","杨国强\n",null,"生效日期：2023-3-12"]
["审核：","薛金元\n",null,"批准：胡志军\n"]
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["2023-3-12","1.0","创建",null,null,"杨国强\n","薛金元\n","胡志军\n"]

{"sheet":"度量对象","index":1,"n_rows":29,"n_cols":3,"rows_kept":29,"merged":[[1,1,1,2],[3,1,3,2],[8,1,8,2],[15,1,15,2],[19,1,19,2],[25,1,25,2],[27,1,27,2]],"flags":["formulas_cached_only"]}
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[null,"度量指标"]
[null,"组织的度量对象","定义"]
[null,"进度"]
[null,"里程碑的按时实现的比例","1、将项目所有的里程碑分为对内承诺的里程碑，对外承诺的里程碑（与客户有关的）；\n2、通过看对外里程碑按时实现的比例，来看整个项目对外承诺的实现情况；\n3、通过看所有已经实现的里程碑中，能按时实现的里程碑的比例，来看整个项目里程碑的实现情况。"]
[null,"SPI的趋势","1、通过看项目实施过程中的SPI值的趋势，来看项目进度延后或提前的趋势；\n2、当SPI大于1的时候，若SPI的值不断的变大，则显示项目的实际进度不断的提前，此时说明项目计划的估算太松，需要调整计划；\n3、当SPI小于1的时候，若SPI的值不断的变小，则显示项目的实际进度不断的延后，此时说明项目计划的估算可能太紧，需要调整计划；\n4、看本项目的SPI是否在公司规定的上下限内，若落在限制外，则要找出原因，并进行纠正活动。\n"]
[null,"项目大小的趋势图","从项目规模大小的趋势图（估算值、实际累计值）的比较，看项目剩余的编码工作量（如：还有多少FP没有编写完成等）"]
[null,"项目资源的投入情况","从项目组资源的实际投入率，对比计划投入率，来看项目任务的进度：\n如：某个项目组成员，计划投入为100%，但是实际投入只有20%，导致任务无法完成。项目经理可以通过投入率看到任务完成的趋势（若投入少，任务完成就可能少），从而与项目组成员或者领导沟通。"]
[null,"成本"]
[null,"CPI的趋势","1、通过看项目实施过程中的CPI值的趋势，来看项目成本超支或节余的趋势；\n2、当CPI大于1的时候，表明成本节余；若CPI的值不断的变大，则显示项目的实际成本持续节余，此时说明项目计划的资源估算太多，需要调整计划；\n3、当CPI小于1的时候，表明成本超支；若CPI的值不断的变小，则显示项目的实际成本不断的超支，此时说明项目计划的资源估算可能太紧，需要调整计划；\n4、看本项目的CPI是否在公司规定的上下限内，若落在限制外，则要找出原因，并进行纠正活动。"]
[null,"ETC和EAC的趋势","通过看项目EAC和ETC的变化情况，来预测：从现在到项目完工，还需要多少工时；及，项目完工时，项目的估算总成本：\n1、若EAC不断变大，则说明项目的总工作量在不断的扩大；\n2、将ETC与项目计划中的剩余工时进行比较，若前者多于后者，则说明项目计划的工作量安排有问题，需要调整（可能由于内部估算或者变更导致项目的ETC不断的变大）"]
[null,"EAC与最初估算成本（BAC）的比较","通过对比EAC和最初估算成本，可以看出项目计划的制定是否足够"]
[null,"实际成本与最初估算的成本的比较","通过实际项目投入成本的度量数据，与最初估算的项目的成本数的对比，看项目的成本控制情况"]
[]
[]
[null,"生产率"]
[null,"各阶段的生产率","代码行（FP)/各阶段工时（如编码、系统测试），看各阶段的生产率，与公司平均的阶段生产率比较，看本项目的生产率是否需要提高"]
[null,"项目的总生产率","代码行/项目实际总工时，得到项目的生产率，与公司平均的生产率对比，看出本项目的生产率情况，并进行分析，找出原因，提供经验给以后的项目组（如新员工加入导致生产率不高，则公司要加强培训等）"]
[]
[null,"质量"]
[null,"提交客户后的缺陷率","提交用户后发现的缺陷数/代码行，得到提交用户后的缺陷率，通过此度量数据，看项目的质量情况"]
[null,"各阶段发现的缺陷数","将各阶段(如需求阶段）发现的缺陷数，与公司的平均缺陷数进行比较，从而看出本项目各阶段发现的缺陷数是否够"]
[null,"缺陷的引入阶段分析","在项目的各个阶段评审，以及系统测试中，分析缺陷的引入阶段，来采取改进的行动。\n如：设计阶段发现的缺陷，如果大部分是需求阶段的，则考虑要重新评审需求、改进需求等"]
[null,"系统测试历次发现缺陷变化","通过看历次测试缺陷的变化情况，看系统测试的效率，如果不断减少，则表示通过修改，系统质量在不断提高；若不降反升，则说明系统测试发现的缺陷的修改效率比较低。出现非正常情况，要找出原因，并进行改进。"]
[]
[null,"客户满意度"]
[null,"客户满意度","1、通过历次客户满意度调查的总体情况，来分析客户对公司项目实施和管理的满意程度；\n2、分析客户满意度调查的单项分数，来分析客户满意度改进的优先级。"]
[null,"员工满意度"]
[null,"员工满意度","1、通过历次员工满意度调查的总体情况，来分析员工对公司各项工作的满意程度；\n2、分析员工满意度调查的单项分数，来分析员工满意度改进的优先级"]

{"sheet":"实际工时","index":2,"n_rows":28,"n_cols":12,"rows_kept":28,"merged":[[0,1,1,11],[3,1,3,11],[5,1,5,11],[8,1,8,11],[10,1,10,11],[14,1,14,11],[16,1,16,11],[20,1,20,11],[26,1,26,11]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"原始度量的收集1—实际工时（项目实施过程中，实际统计到的工时）"]
[]
[null,"度量名称","定义","收集人","收集日期","收集频率","来源","存储","提交对象","统计分析工具","度量作用","度量过程"]
[null,"售前"]
[null,"售前工时","用于项目售前各类活动的工时","业务部经理",null,"每周","个人工时统计表","《售前工时汇总表》","部门经理","工时统计的累计值"]
[null,"需求"]
[null,"需求开发工时","用于需求开发（调研、分析）的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","汇总所有的需求开发工时，提供给EPG分析后，融入公司度量库，为新项目的估算提供参考","1、每个项目组成员每周按照活动代码进行工时填报；\n2、项目经理在里程碑和项目总结时，按照活动代码进行汇总统计；\n3、项目经理将汇总的数据填写到《项目总结报告》的工数\\实际值中；\n4、《项目总结报告》提交EPG，EPG采集工时数据，进行分析，融入度量库。"]
[null,"需求管理工时","用于项目中需求管理（需求跟踪、变更管理）的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"设计"]
[null,"设计工时","用于设计（概要、详细设计、测试用例设计）的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"编码与集成"]
[null,"编码工时","用于编码的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"单元测试工时","用于单元测试的工时，包括编写单元测试用例，执行单元测试的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"集成测试工时","用于集成测试的工时，包括编写集成测试用例，执行集成测试的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"系统测试"]
[null,"执行系统测试工时","用于系统测试执行的工时，包括测试环境搭建，按照测试用例进行","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"实施"]
[null,"实施工时","用于安装、实施部署的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"用户测试工时","用于组织用户测试等工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"用户培训工时","用于项目中，给用户提供培训，以及培训前准备等的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"其他"]
[null,"项目计划工时","用于制定项目计划、更新计划等工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"项目管理工时","除项目计划外其他项目管理活动，如任务分配，项目例会等","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"配置管理工时","用于配置管理的活动，包括配置计划，配置管理代表的配置管理活动，项目组成员配置管理活动","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"QA评审工时","QA用于项目中的QA评审的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理、QA主管","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"维护工时","维护工程师用于项目维护的工时","项目经理",null,"项目里程碑，项目总结","个人工时统计表","《项目总结报告》","EPG、部门经理，业务部经理","工时统计的累计值","同上","同上"]
[null,"工时比例"]
[null,"各阶段工作量占总工作量的比例"]

{"sheet":"估算工时","index":3,"n_rows":18,"n_cols":12,"rows_kept":18,"merged":[[0,1,1,11],[3,1,3,11],[6,1,6,11],[10,1,10,11],[12,1,12,11],[16,1,16,11]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"原始度量的收集2—估算工时（项目估算中，得到的工时估计值）"]
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[null,"度量名称","定义","收集人","收集日期","收集频率","来源","存储","提交对象","统计分析工具","度量作用","度量过程"]
[null,"设计"]
[null,"架构设计估算工时","项目估算中，得到的架构设计的估算工时","项目经理",null,"不定期","项目估算表","项目估算表",null,null,"该估算值用于指导项目计划中对应的工时"]
[null,"详细设计估算工时","项目估算中，得到的详细设计的估算工时","项目经理",null,"不定期","项目估算表","项目估算表",null,null,"该估算值用于指导项目计划中对应的工时"]
[null,"编码"]
[null,"编码估算工时","项目估算中，得到的编码的估算工时","项目经理",null,"不定期","项目估算表","项目估算表",null,null,"该估算值用于指导项目计划中对应的工时"]
[null,"单元测试估算工时","项目估算中，得到的单元测试的估算工时","项目经理",null,"不定期","项目估算表","项目估算表",null,null,"该估算值用于指导项目计划中对应的工时"]
[null,"集成测试估算工时","项目估算中，得到的集成测试的估算工时","项目经理",null,"不定期","项目估算表","项目估算表",null,null,"该估算值用于指导项目计划中对应的工时"]
[null,"系统测试"]
[null,"系统测试估算工时","项目估算中，得到的系统测试的估算工时","项目经理",null,"不定期","项目估算表","项目估算表",null,null,"该估算值用于指导项目计划中对应的工时"]
[null,"其他"]
[null,"项目管理估算工时","项目估算中，得到的项目管理的估算工时","项目经理",null,"不定期","项目估算表","项目估算表",null,null,"该估算值用于指导项目计划中对应的工时"]
[null,"配置管理估算工时","项目估算中，得到的配置管理的估算工时","项目经理",null,"不定期","项目估算表","项目估算表",null,null,"该估算值用于指导项目计划中对应的工时"]
[null,"QA评审工时","项目估算中，得到的QA评审的估算工时","项目经理",null,"不定期","项目估算表","项目估算表",null,null,"该估算值用于指导项目计划中对应的工时"]
[null,"工时比例"]
[null,"各阶段估算工时占总估算工时的比例","项目阶段总结及项目总结时，统计各阶段估算工时占总估算工时的比例","项目经理",null,"里程碑、项目结束总结时","项目估算表","项目总结报告","EPG"]

{"sheet":"进度","index":4,"n_rows":17,"n_cols":12,"rows_kept":17,"merged":[[0,1,1,11],[3,1,3,11],[7,1,7,11],[10,1,10,11],[14,1,14,11]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"原始度量的收集3—进度"]
[]
[null,"度量名称","定义","收集人","收集日期","收集频率","来源","存储","提交对象","统计分析工具","度量作用","度量过程"]
[null,"里程碑"]
[null,"某个里程碑基线结束日","经评审通过的《项目进度计划》保存比较基准后，该计划中某个里程碑的计划完成日期。","项目经理","项目计划基线后（含重新基线），最近的提交《项目状态报告》的日期","根据项目计划基线情况调整","项目进度计划","《项目状态报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展示","让管理者和项目干系人了解项目的总体里程碑计划完成日期。","1、项目经理制定项目进度计划（包括项目的里程碑确定）；\n2、项目干系人评审项目进度计划通过；\n3、项目进度计划保存比较基准（基线）；\n4、项目经理筛选该项目里程碑任务；\n5、项目经理将筛选出的里程碑的基线日期填入项目状态报告中；\n6、如果项目进度计划需要重新基线，则重复2、3、4、5活动。"]
[null,"某个里程碑计划/实际结束日","保存比较基准的《项目进度计划》跟踪过程中进行微调后（未重新保存比较基准），该计划中某个里程碑的计划完成日期\\实际完成日期。","项目经理","项目计划微调后，最近的提交《项目状态报告》的日期","根据项目计划微调情况调整","项目进度计划","《项目状态报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展示","让管理者和项目干系人了解项目的最新里程碑可能的完成日期/实际完成日期。","1、项目经理跟踪最新的项目计划；\n2、项目经理筛选该项目里程碑任务；\n3、项目经理将筛选出的里程碑的计划完成日期填入项目状态报告中；\n4、如果该里程碑实际已完成，据实填写完成日期；\n"]
[null,"计划/实际和基线差异(周)","（计划/实际结束日期－基线结束日期）/7","项目经理","每周一","每周","某个里程碑基线结束日与某个里程碑计划/实际结束日的计算值","《项目状态报告》","部门经理、业务部经理、EPG",null,"让管理者和项目干系人了解，根据项目现状，里程碑可能的完成日期/实际完成日期与计划日期的差异性。","（某个里程碑计划/实际结束日－某个里程碑基线结束日）/7"]
[null,"主要提交物"]
[null,"某个主要提交物计划日期","经评审通过的《项目进度计划》保存比较基准后，该计划中某些需要交付用户的提交物的计划提交日期","项目经理","项目计划基线后，最近的《项目总结报告》填写日期","根据实际情况调整","《项目进度计划》","《项目总结报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展示","让管理者和项目干系人了解项目的主要提交物的计划提交日期。","1、项目经理制定项目进度计划（包括项目主要提交物的计划提交日期）；\n2、项目干系人评审项目进度计划通过；\n3、项目进度计划保存比较基准（基线）；\n4、项目经理筛选该项目主要提交物的计划日期；\n5、项目经理在最近的阶段评审前，填写《项目总结报告》时将该数据填入；"]
[null,"某个主要提交物交货日期","经评审通过的《项目进度计划》保存比较基准后，该计划中某些需要交付用户的提交物的实际提交日期","项目经理","交付后，最近的填写《项目总结报告》的日期","根据实际情况调整","事实","《项目总结报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展示","让管理者和项目干系人了解项目的主要提交物的实际提交日期。","1、项目经理跟踪项目进度计划，待该提交物完成交付后；\n2、项目经理在最近的阶段评审前，填写《项目总结报告》时将该数据填入；"]
[null,"主要里程碑"]
[null,"某个主要里程碑最初基线日","经评审通过的《项目进度计划》第一次保存比较基准后，该计划中某个主要里程碑的计划完成日期。","项目经理","项目计划初次基线后，最近的《项目总结报告》填写日期","根据实际情况调整","《项目进度计划》","《项目总结报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展示","让管理者和项目干系人了解项目的某个主要里程碑最初计划完成日","1、项目经理制定项目进度计划（包括项目主要里程碑）；\n2、项目干系人评审项目进度计划通过；\n3、项目进度计划首次保存比较基准（基线）；\n4、项目经理筛选该项目主要里程碑的计划完成日期；\n5、项目经理在最近的阶段评审前，填写《项目总结报告》时将该数据填入；"]
[null,"某个主要里程碑最终基线日","某个主要里程碑在实际完成前，最近的一次经评审通过的《项目进度计划》保存比较基准后，该计划中某个主要里程碑的计划完成日期。","项目经理","项目计划最终基线后，最近的《项目总结报告》填写日期","根据实际情况调整","《项目进度计划》","《项目总结报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展示","让管理者和项目干系人了解项目的某个主要里程碑最终基线的计划完成日","1、项目经理跟踪项目进度计划，待该主要里程碑实现后；\n2、项目经理检查跟踪的《项目进度计划》中最近的一次基线的《项目进度计划》中该主要里程碑的计划完成日；\n3、项目经理在最近的阶段评审前，填写《项目总结报告》时将该数据填入；"]
[null,"某个主要里程碑实际日期","某个里程碑实际完成日期","项目经理","该主要里程碑完成后最近的填写《项目总结报告》的日期","根据实际情况调整","《项目进度计划》","《项目总结报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展示","让管理者和项目干系人了解项目的某个主要里程碑实际完成日","1、项目经理跟踪项目进度计划，待该主要里程碑实现后；\n2、项目经理在最近的阶段评审前，填写《项目总结报告》时将该数据填入；"]
[null,"挣值数据"]
[null,"SV","项目进度偏差：SV=BCWP-BCWS","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》、《项目总结报告》","部门经理、业务部经理、EPG","趋势图","让管理者和项目干系人了解项目的进度差异","1、项目组成员每周及时填写项目工时；\n2、项目经理跟踪已基线的《项目进度计划》；\n3、项目经理导出项目盈余分析表；\n4、项目经理挑选挣值数据：BCWS、BCWP\n5、项目经理将挑选的挣值数据填入《项目状态报告》；\n6、当项目到达阶段里程碑时，将《项目状态报告》中的挣值数据填入《项目总结报告》中；"]
[null,"SPI","项目进度偏差指标SPI=BCWP/BCWS","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》、《项目总结报告》","部门经理、业务部经理、EPG","趋势图","1、让管理者和项目干系人了解项目的进度差异指数；\n2、为EPG提供原始度量数据，便于EPG修改公司SPI的控制目标","同SV的度量过程。"]

{"sheet":"成本","index":5,"n_rows":45,"n_cols":12,"rows_kept":45,"merged":[[0,1,1,11],[3,1,3,11],[7,1,7,11],[13,1,13,11],[18,1,18,11],[28,1,28,11],[36,1,36,11]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"原始度量的收集4—成本"]
[]
[null,"度量名称","定义","收集人","收集日期","收集频率","来源","存储","提交对象","统计分析工具","度量作用","度量过程"]
[null,"估算工作量"]
[null,"项目总估算工作量","项目经理根据估算得到的项目大小，根据目前的生产率，计算出估算的项目总工作量。","项目经理","1、项目售前阶段要采用专家法或以往项目比较法进行估算；\n2、项目立项后，完成需求调研前，要进行简单FP方法估算；\n3、需求分析完成后，要进行详细FP方法估算","至少需做三次估算，可结合实际情况，再细化。","《项目估算表》","《项目估算表》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者通过项目的工作量的不断估算，了解项目大小和工作量的变化情况；","1、项目经理利用度量库中已有的类似项目的实际大小，进行本项目大小估算或邀请技术专家进行项目大小估算或采用简单FP方法或详细FP方法估算项目大小；\n2、根据项目大小，结合公司生产率，计算得到项目估算工作量。\n3、项目经理将估算得到的数据，填写到《项目估算表》。"]
[null,"非出差工作量估算","根据项目实际情况，项目经理估算该项目在本地实施的工作量。","项目经理","同上","至少需做三次估算，可结合实际情况，再细化。","《项目估算表》","《项目估算表》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者通过项目的非出差工作量的不断估算，了解项目本地的工作量情况；","1、项目经理利用度量库中已有的类似项目的实际大小，进行本项目大小估算或邀请技术专家进行项目大小估算或采用简单FP方法或详细FP方法估算项目大小；\n2、根据项目大小，结合公司生产率，计算得到项目估算工作量。\n3、项目经理根据项目可能的出差时间段，对估算的工作量进行分解，分为非出差工作量和出差工作量。\n4、项目经理将估算得到的数据，填写到《项目估算表》。"]
[null,"出差工作量估算","根据项目实际情况，项目经理估算该项目在出差的工作量。","项目经理","同上","至少需做三次估算，可结合实际情况，再细化。","《项目估算表》","《项目估算表》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者通过项目的非出差工作量的不断估算，了解项目可能的出差费用情况；","同非出差工作量估算。"]
[null,"实际工作量"]
[null,"本周实际工数","该项目的项目组成员本周的实际投入总工数＝本周实际总工时/8","项目经理","每周一","每周","《个人工时统计表》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解本周项目的实际投入的工数","1、项目组成员在CMMI信息平台上填写项目工时；\n2、项目经理查询项目组成员工时，并确认数据；\n3、项目经理在《项目状态报告》中分别填写本周项目组成员工时数据；\n4、本周实际工数由表格计算得到；"]
[null,"实际总工数","该项目的项目组成员累计的实际投入总工数＝实际总工时/8","项目经理","每周一","每周","《个人工时统计表》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解项目累计实际投入的工数","\n1、项目经理每周在《项目状态报告》中分别填写本周项目组成员工时数据；\n2、项目经理手动计算项目实际总工时＝本周实际工时＋累计实际工时；\n3、实际总工数由表格计算得到；"]
[null,"WBS内实际工数","基线的《项目进度计划》内的任务完成所花费的实际工数＝某个状态日期的ACWP","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解计划内的本周项目的实际投入的工数","\n1、项目经理跟踪已基线的《项目进度计划》；\n2、项目经理导出项目盈余分析表；\n3、项目经理挑选挣值数据：ACWP\n4、项目经理将ACWP填入《项目状态报告》；\n5、WBS内实际工数由表格计算得到；"]
[null,"WBS外实际工数","基线的《项目进度计划》外的任务完成所花费的实际工数＝实际总工数－WBS内实际工数","项目经理","每周一","每周","计算得到","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解计划外本周项目的实际投入的工数","1、如上方法，得到实际总工数和WBS内实际工数；\n2、WBS外实际工数＝实际总工数－WBS内实际工数，可由表格计算得到"]
[null,"WBS外工数比例","基线的《项目进度计划》外的任务完成所花费的实际工数与实际总工数的比值","项目经理","每周一","每周","计算得到","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","1、让管理者了解项目组完成计划内的工数与实际总工数的比例；\n2、从而可以知道项目计划中容易缺失去的任务，帮助EPG改进项目进度计划模版。","1、如上方法，得到实际总工数和WBS外实际工数；\n2、WBS外工数比例＝WBS外实际工数/实际总工数，可由表格计算得到"]
[null,"计划总工数"]
[null,"原计划总工数","《项目进度计划》第一次基线时的项目基线总工数。","项目经理","项目完成第一个里程碑后，填写《项目总结报告》的日期","一次","《项目进度计划》","《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解项目最初计划花费的总工数；\n","1、项目经理制定项目进度计划；\n2、项目干系人评审项目进度计划通过；\n3、项目进度计划保存比较基准（基线）；\n4、项目经理通过工具得到BAC；"]
[null,"第一次改变计划总工数","《项目进度计划》第二次基线时的项目基线总工数。","项目经理","第一次改变计划总工数后的最近的一个里程碑完成后，填写《项目总结报告》的日期","一次","《项目进度计划》","《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解项目计划总工数的变化，从而可以分析项目实际范围的变化、项目计划有效性来了结该项目的情况；\n","1、项目经理第一次修改项目进度计划；\n2、项目干系人评审项目进度计划通过；\n3、项目进度计划再次保存比较基准（基线）；\n4、项目经理通过工具得到BAC；"]
[null,"第二次改变计划总工数","《项目进度计划》第三次基线时的项目基线总工数。","项目经理","第二次改变计划总工数后的最近的一个里程碑完成后，填写《项目总结报告》的日期","一次","《项目进度计划》","《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","同上","同上"]
[null,"依此类推","依次类推","项目经理","依次类推","一次","《项目进度计划》","《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","同上","同上"]
[null,"项目组总投入"]
[null,"实际投入总工时","该项目的项目组成员累计的实际投入总工时","项目经理","每周一","每周","《个人工时统计表》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解项目累计实际投入的总工时","\n1、项目经理每周在《项目状态报告》中分别填写本周项目组成员工时数据；\n2、实际总工时由表格计算得到；"]
[null,"计划投入总工时","该项目的项目组成员计划投入总工时","项目经理","项目进度计划评审通过后，重新基线后的第一个周一","根据需要","《项目进度计划》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解项目最近基线的项目进度计划的计划总工时；\n","1、项目经理制定（或更新）项目进度计划；\n2、项目干系人评审项目进度计划通过；\n3、项目进度计划保存比较基准（基线）；\n4、项目经理通过工具得到计划投入总工时；"]
[null,"ETC工数","项目到完成时尚需的计划工数(未完成任务的计划工数):                                                                                        ETC =（基线总工数-BCWP）/（CPI*SPI）","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","通过ETC的值，可以预测项目从该状态日期到最后项目结束还需要花多少工数。","1、项目组成员每周及时填写项目工时；\n2、项目经理跟踪已基线的《项目进度计划》；\n3、项目经理导出项目盈余分析表；\n4、项目经理挑选挣值数据：BAC、BCWS、BCWP、ACWP\n5、项目经理将挑选的挣值数据填入《项目状态报告》；\n6、ETC数据由计算得到；"]
[null,"EAC","到项目的某个状态日期，项目经理根据前面项目实施情况对整个项目进行重新的一个成本估算，EAC = ACWP+ETC","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","通过EAC的值，就项目当前的实施情况（特指成本）可以预测整个项目到结束时将花费的总工数。","1、同ETC工数的度量过程类似；\n2、EAC数据由计算得到；"]
[null,"BCWS","项目开始到某个状态日期，计划要完成的任务需要的预算工数","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》、《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解，到该状态日期，计划应完成任务要花费的工数。","1、项目组成员每周及时填写项目工时；\n2、项目经理跟踪已基线的《项目进度计划》；\n3、项目经理导出项目盈余分析表；\n4、项目经理挑选挣值数据：BAC、BCWS、BCWP、ACWP\n5、项目经理将挑选的挣值数据填入《项目状态报告》；\n"]
[null,"BCWP","项目开始到某个状态日期，计划已完成的任务需要的预算工数","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》、《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解，到该状态日期，计划中已完成任务计划要花费的工数。","同BCWS度量过程；"]
[null,"ACWP","项目开始到某个状态日期，已完成任务的实际工数","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》、《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解，到该状态日期，实际已完成任务要花费的工数。","同BCWS度量过程；"]
[null,"CV","成本差异：CV=BCWP-ACWP","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》、《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解，到该状态日期，项目成本差异；","1、项目组成员每周及时填写项目工时；\n2、项目经理跟踪已基线的《项目进度计划》；\n3、项目经理导出项目盈余分析表；\n4、项目经理挑选挣值数据：BAC、BCWS、BCWP、ACWP\n5、项目经理将挑选的挣值数据填入《项目状态报告》；\n6、CV数据由计算得到；"]
[null,"CPI","成本差异指标:CPI=BCWP/ACWP","项目经理","每周一","每周","《项目进度计划》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解，到该状态日期，项目成本差异指标；","同CV度量过程；"]
[null,"项目成员投入"]
[null,"项目组某成员加入项目周数","项目组成员加入该项目的周数，不满一周的，折算成一周。","项目经理","每周一","每周","《个人工时统计表》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","数据展示","让管理者了解，项目中各个成员的加入周数，为部门统筹合理配置资源提供依据。","1、项目组成员每周及时填写项目工时；\n2、项目经理确认项目组成员实际加入周数，不满一周，折算成一周。"]
[null,"项目组某成员本周所用小时","项目组成员本周在该项目中所花费的小时数；","项目经理","每周一","每周","《个人工时统计表》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","数据展示","让管理者了解，项目中各个成员的本周所用小时，为部门统筹合理配置资源提供依据。","1、项目组成员每周及时填写项目工时；\n2、项目经理确认项目组成员工时；\n3、项目经理将项目组成员工时填入《项目状态报告》中；"]
[null,"项目组某成员本周投入率","项目组成员在该项目本周的工时投入率＝项目组某成员本周所用小时/40","项目经理","每周一","每周","计算得到","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解，项目中各个成员的本周投入率，为部门统筹合理配置资源提供依据。","1、项目组成员每周及时填写项目工时；\n2、项目经理确认项目组成员工时；\n3、本周投入率由表自动计算；"]
[null,"项目组某成员实际投入总小时","项目组成员累计在该项目中所花费的工时数；","项目经理","每周一","每周","计算得到","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","数据展示","让管理者了解，项目中各个成员的实际投入总小时，为部门统筹合理配置资源提供依据。","1、项目组成员每周及时填写项目工时；\n2、项目经理确认项目组成员工时；\n3、实际总工时需由项目经理手动计算将项目成员本周的工时＋上周的累计工时；"]
[null,"项目组某成员计划投入总小时","根据最新基线的项目计划，项目组成员在该项目中的计划投入小时数","项目经理","项目进度计划评审通过后，重新基线后的第一个周一","根据需要","《项目进度计划》","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","数据展示","让管理者了解，项目中各个成员的计划投入总小时，为部门统筹合理配置资源提供依据。","\n1、项目经理跟踪已基线的《项目进度计划》；\n2、将《项目进度计划》视图切换到资源使用状况；\n3、项目经理收集项目成员的计划投入总工时；\n4、项目经理将收集的数据填入《项目状态报告》；"]
[null,"实际投入率","实际投入率＝项目组某成员实际投入总小时/(项目组某成员加入项目周数*40)","项目经理","每周一","每周","计算得到","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解，项目中各个成员的本周实际投入率，为部门统筹合理配置资源提供依据。","1、如项目组某成员实际投入总小时的度量过程，收集项目成员实际投入总工时；\n2、如项目组某成员加入项目周数的度量过程，收集项目成员实际投入周数；\n3、实际投入率如定义中描述由表自动计算得到。"]
[null,"计划投入率","计划投入率＝项目组某成员计划投入总小时/(项目组某成员加入项目周数*40)","项目经理","项目进度计划评审通过后，重新基线后的第一个周一","根据需要","计算得到","《项目状态报告》","EPG、部门经理、业务部经理","趋势图","让管理者了解，项目中各个成员的计划投入率，为部门统筹合理配置资源提供依据。","1、如项目组某成员计划投入总小时的度量过程，收集项目组某成员计划投入总小时；\n2、如项目组某成员加入项目周数的度量过程，收集项目成员实际投入周数；\n3、计划投入率如定义中描述由表自动计算得到。"]
[null,"其他成本"]
[null,"出差补贴费用估算","出差开发工作量估算值（人日） × 每人日出差补贴","项目经理","做项目估算的时候使用","根据需要","《项目估算表》","《项目估算表》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展示","让管理者对项目的可用成本有所了结，为后续新增项目的成本估算核对提供依据","如定义所示"]
[null,"出差住宿费用估算","出差开发工作量估算值（人日） × 平均每人日住宿补贴","项目经理","做项目估算的时候使用","根据需要","《项目估算表》","《项目估算表》","部门经理、业务部经理、EPG",null,"同上","如定义所示"]
[null,"出差交通费用估算","出差开发工作量估算值（人日）/ 5 × 2 × 单程平均交通费用","项目经理","做项目估算的时候使用","根据需要","《项目估算表》","《项目估算表》","部门经理、业务部经理、EPG",null,"同上","如定义所示"]
[null,"项目组活动费用估算","项目工作量估算值（人日）× 10元/人日","项目经理","做项目估算的时候使用","根据需要","《项目估算表》","《项目估算表》","部门经理、业务部经理、EPG",null,"同上","如定义所示"]
[null,"实际人力成本费用","项目实际工作量*人力成本平均单价","项目经理","事件触发","根据需要","《个人工时统计表》","《项目总计报告》","部门经理、业务部经理、EPG",null,"让管理者能清楚了解项目实际的人力成本、差旅费用、分摊的管理成及合计的项目所花费总成本，为成本考核提供依据，帮助EPG收集度量进行过程改进","1、项目经理从《项目状态报告》中得到本项目的实际人工花费；\n2、根据定义所示公式计算项目实际人工所花费成本；\n3、在项目进行阶段评审前进行数据填写；"]
[null,"实际差旅费用","在该项目中报销的实际差旅费，包括餐费，通信费等所有项目的费用","部门总务","事件触发","根据需要","财务报销单","《项目总计报告》","部门经理、业务部经理、EPG",null,"同上","1、项目经理从从总务处得到本项目的实际差率费用；\n2、在项目进行阶段评审前进行数据填写；"]
[null,"实际管理费用","指公司摊派到部门的管理费再分摊到项目上的管理费用。","部门总务","事件触发","根据需要","部门分摊管理费月度结算单","《项目总计报告》","部门经理、业务部经理、EPG",null,"同上","1、项目经理从从总务处得到本项目的实际管理费用；\n2、在项目进行阶段评审前进行数据填写；"]
[null,"实际项目成本总计","项目实际成本总计＝实际人力成本费用＋实际差旅费用＋实际管理费用","部门总务","事件触发","根据需要","如上，为计算数据","《项目总计报告》","部门经理、业务部经理、EPG",null,"同上","1、该数据由实际人力成本费用、实际差旅费用、实际管理费用计算得到《项目总结报告》自动计算。"]

{"sheet":"质量","index":6,"n_rows":35,"n_cols":12,"rows_kept":35,"merged":[[0,1,1,11],[14,1,14,11],[28,1,28,11]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"原始度量的收集5—质量"]
[]
[null,"度量名称","定义","收集人","收集日期","收集频率","来源","存储","提交对象","统计分析工具","度量作用","度量过程"]
[null,"工作产品的同行评审（以下指某次同行评审）"]
[null,"同行评审用于计划的工作量","指同行评审组长与同行评审者沟通确认评审时间、制定详细同行评审计划、分发计划及待评审工作产品等花费的工作量之和，以小时为单位","同行评审组长","同行评审前，同行评审组长填写","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","《个人工时统计表》","《同行评审报告》","EPG","数据展现","让管理者能了结根据同行评审方式的不同、评审工作产品的大小不同，组织一次同行评审计划的所花费的工作量是不同的。","1、同行评审组长将本次所有用来组织该同行评审的时间填入CMMI信息平台中（如沟通确认评审时间、制定详细同行评审计划、分发计划及待评审工作产品）；"]
[null,"评审物大小（页数大小）","若评审对象为文档形式，则在此处填写工作产品的页数","同行评审组长","同行评审前，同行评审组长填写","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","评审物","《同行评审报告》","EPG","数据展现","同上","1、同行评审组长查看该工作产品页数；\n2、同行评审组长将评审物的页数填写入《同行评审报告》中；"]
[null,"评审物大小（覆盖的FP数）","若本次评审的工作产品是单元测试用例、集成测试用例、系统测试用例，则填写覆盖的功能点数","同行评审组长","同行评审前，同行评审组长填写","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","评审物","《同行评审报告》","EPG","数据展现","同上","1、同行评审组长询问工作产品作者具体该评审物的FP数\n2、同行评审组长将评审物的FP数填写入《同行评审报告》中；"]
[null,"评审物大小（代码行）","若本次评审的工作产品是源代码，则填写该工作产品的代码行","同行评审组长","同行评审前，同行评审组长填写","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","评审物","《同行评审报告》","EPG","数据展现","同上","1、评审物作者统计代码行数，告知本次同行评审组长；\n2、同行评审组长将评审物的代码行数填写入《同行评审报告》中；"]
[null,"评审工作量","如果是正式检查或走查的同行评审方式，则评审工作量＝会议持续时间*评审人数。传阅的同行评审方式则为评审者的评审时间和。","同行评审组长","同行评审完成后，同行评审组长填写","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","《会议签到表》","《同行评审报告》","EPG","数据展现","让管理者能了结解项目同行评审过程中正式评审所花的工作量","评审工作量＝会议持续时间×参加会议人数（不包括作者和项目经理），同行评审组长填入《同行评审报告》"]
[null,"预审工作量","只针对正式检查和走查的同行评审方式：指正式的同行评审前，同行评审参与者对工作产品进行预先评审的工作量","同行评审组长","同行评审前，同行评审组长填写","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","《同行评审报告》的附录","《同行评审报告》","EPG","数据展现","让管理者能了结解项目同行评审过程中预审工作量所花的工作量","1、同行评审者将本次同行评审预审所用的工时，填写在《同行评审报告》的预审章节，发送给同行评审组长；\n2、同行评审组长汇总本次同行评审预审所用的工时。"]
[null,"评审工作量合计","评审工作量合计＝评审工作量＋预审工作量","同行评审组长","同行评审完成后，同行评审组长填写","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","《同行评审报告》","《同行评审报告》","EPG","数据展现","让管理者能了结解项目同行评审过程中总评审工作量","1、如上得到评审工作量和预审工作量；\n2、同行评审组长汇总本次同行评审工作量合计数。"]
[null,"修改工作量","对本次同行评审发现的并最终确认的缺陷进行修改所花费的工作量（包括缺陷修改、缺陷录入、缺陷流转、缺陷关闭等工作）","同行评审组长","缺陷验证关闭后","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","CQ系统","《同行评审报告》","EPG","数据展现","通过修改工作量也可以反映本次发现缺陷的修改的难易程度。","1、缺陷修改者将修改的工作量填入到CQ系统中;\n2、同行评审组长收集修改工作量填写入《同行评审报告》中；"]
[null,"同行评审确认的缺陷数","指本次同行评审最终确认的缺陷数","同行评审组长","同行评审完成后，同行评审组长填写","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","《同行评审报告》","《同行评审报告》","EPG","数据展现","本次同行评审正式确认的缺陷数，提供给EPG分析后，融入公司度量库，为新项目的估算提供参考","1、在同行评审会上确认的缺陷数由同行评审组长填写入《同行评审报告》中；\n"]
[null,"同行评审确认的缺陷分布数","指本次同行评审最终确认的缺陷数的严重等级分布","同行评审组长","同行评审完成后，同行评审组长填写","事件驱动，每发起一次同行评审都需要收集。","《同行评审报告》","《同行评审报告》","EPG","饼图、分布图","本次同行评审正式确认的缺陷分布数，提供给EPG分析后，融入公司度量库，为新项目的估算提供参考","同上"]
[null,"测试（特指系统测试）"]
[null,"某次测试工作量合计","指本次测试执行的工作量合计，单位小时","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《个人工时统计表》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","结合本次测试模块数、测试用例数、测试发现缺陷数等方面数据，可以反映测试效率、质量成本等情况。","1、测试工程师填写本次测试执行所花工时；\n2、测试工程师将本次测试所花工时填入《应用软件测试报告》中；"]
[null,"某次测试模块数","指本次执行测试的功能模块数","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、测试工程师将本次测试所涉及的模块数填写入《应用软件测试报告》中（最好能将模块名称也填写出来，便于后续查证）"]
[null,"某次测试用例数","指本次执行测试的所使用的用例数","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、测试工程师将本次测试用例数填写入《应用软件测试报告》中（一个SHEET一个用例）"]
[null,"上期测试缺陷数","指上期测试与本期测试针对的是同一批测试对象的测试缺陷数","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","CQ系统","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、对于上次和本次为相同测试对象的情况下，测试工程师将上期《应用软件测试报告》中发现的缺陷数摘录出来，填写入本次《应用软件测试报告》中，若测试对象不同，则填写0。"]
[null,"本期测试缺陷数","指本次执行系统测试发现的缺陷数","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","CQ系统","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、测试工程师将本次发现的缺陷数填写入《应用软件测试报告》中；"]
[null,"上期测试用例通过率","上期测试与本期测试针对的是同一批测试对象时才使用，该数值＝上次测试用例通过数/上次测试用例数。","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、对于上次和本次为相同测试对象的情况下，测试工程师将上期《应用软件测试报告》中上期测试用例通过率，填写入本次《应用软件测试报告》中，若测试对象不同，则填写0。"]
[null,"本期测试用例通过率","该数值＝本次测试用例通过数/本次测试用例数。","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、测试工程师将本次本期测试用例通过率填写入《应用软件测试报告》中；"]
[null,"测试覆盖的FP百分比","本次测试对象所占整个项目功能点数的百分比","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、测试工程师将本次测试用例所覆盖的功能点除以该系统总结的功能点数，得到该数值，填写入《应用软件测试报告》"]
[null,"测试覆盖的FP数","本次测试对象所覆盖的功能点数","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、测试工程师将本次测试用例所覆盖的功能点数，填写入《应用软件测试报告》"]
[null,"系统所有的FP数","整个项目功能点合计数","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、测试工程师将该项目总计的功能点数，填写入《应用软件测试报告》"]
[null,"缺陷严重等级组成百分比","本次测试发现的缺陷的","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","饼图","缺陷严重等级组成百分比图(饼图)”，主要用来表示本次系统测试发现的缺陷，按照严重等级的分布情况","1、测试工程师将本次发现的缺陷数录入到CQ系统中；\n2、通过CQ系统的图形展示功能，将本期发现的缺陷的等级展示出来；\n3、测试工程师导出该图形，并贴入《应用软件测试报告》中。"]
[null,"缺陷类型组成百分比","本次发现的缺陷各个严重等级的百分比情况","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","饼图","主要用来表示本次系统测试发现的缺陷，按照缺陷类型的分布情况","同上"]
[null,"历次测试—缺陷严重等级统计","对于该项目历次测试发现的缺陷数的不同严重等级的堆积图","测试工程师","本次测试执行完成后填写","事件驱动，每发起一次系统测试都需要收集。","《应用软测试报告》","《应用软测试报告》","项目经理、业务部经理、EPG","堆积图","主要用来表示本项目的历次测试—缺陷严重等级对比和统计的情况，如第一次测试中各严重等级的缺陷分布，第二次测试中各严重等级的缺陷分布，使用堆积图来看到历次测试的缺陷变化情况，从而看到缺陷是否在不断的减少，从而来确定是否要再次进行系统测试","1、测试工程师将该项目所有测试发现的缺陷数字筛选出来；\n2、通过CQ系统的图形展示功能，将本期发现的缺陷的等级展示出来；\n3、测试工程师导出该图形，并贴入《应用软件测试报告》中。"]
[null,"项目经理日常跟踪的质量数据"]
[null,"本周发生缺陷数","指该项目本周被发现的缺陷数，包括同行评审发现的、测试发现的、用户发现的。","项目经理","每周一","每周","CQ系统","《项目状态报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展现","通过每周对缺陷数的发生、解决和未解决的数字，能让管理者看到该项目本周的缺陷修复效率和项目整体的质量情况","1、项目经理使用CQ系统，筛选条件：本项目&本周发生缺陷数；\n2、项目经理摘录该数据，填入《项目状态报告》中；"]
[null,"本周解决的缺陷数","指项目经理本周安排人员解决关闭的缺陷数","项目经理","每周一","每周","CQ系统","《项目状态报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、项目经理使用CQ系统，筛选条件：本项目&本周解决缺陷数；\n2、项目经理摘录该数据，填入《项目状态报告》中；"]
[null,"未解决的缺陷数","指该项目还未关闭的缺陷数","项目经理","每周一","每周","CQ系统","《项目状态报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、项目经理使用CQ系统，筛选条件：本项目&未关闭；\n2、项目经理摘录该数据，填入《项目状态报告》中；"]
[null,"本周发生错误（客户发现）","如果系统已交付用户，则指系统本周发现的缺陷数。如果系统尚未交付，则无该数据。","项目经理","每周一","每周","CQ系统","《项目状态报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展现","特别提出用户发现错误数，可以看到项目在交付用户以后的真正的产品质量问题，以及对于用户发现缺陷的响应速度和解决效率。","1、项目经理使用CQ系统，筛选条件：本项目&本周缺陷数&发现阶段（试运行、验收测试、维护）；\n2、项目经理摘录该数据，填入《项目状态报告》中；"]
[null,"本周解决的错误数","指对于交付发现的缺陷数，本周的解决关闭数。","项目经理","每周一","每周","CQ系统","《项目状态报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、项目经理使用CQ系统，筛选条件：本项目&本周关闭缺陷数&发现阶段（试运行、验收测试、维护）；\n2、项目经理摘录该数据，填入《项目状态报告》中；"]
[null,"未解决的错误数","指对于交付发现的缺陷数，尚未解决的缺陷数","项目经理","每周一","每周","CQ系统","《项目状态报告》","部门经理、业务部经理、EPG","数据展现","同上","1、项目经理使用CQ系统，筛选条件：本项目&未关闭&发现阶段（试运行、验收测试、维护）；\n2、项目经理摘录该数据，填入《项目状态报告》中；"]

{"sheet":"大小","index":7,"n_rows":9,"n_cols":12,"rows_kept":9,"merged":[[0,1,1,11],[3,1,3,11],[7,1,7,11],[10,1,10,11],[14,1,14,11],[16,1,16,11],[20,1,20,11]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"原始度量的收集6—大小"]
[]
[null,"度量名称","定义","收集人","收集日期","收集频率","来源","存储","提交对象","统计分析工具","度量作用","度量过程"]
[null,"代码行"]
[null,"系统估算代码行","通过不同的估算方法，得到系统的代码行数，单位是：SLOC 代码行","项目经理或系统架构师",null,"估算时","《项目估算表》","《项目状态报告》《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理、项目组成员","趋势图","通过估算的方法，得到项目的规模大小，与实际的累计代码值进行比较，可以预测项目剩余的编码工作量","1、项目经理或者系统架构师使用不同的估算方法(如专家法，FP法等），对项目规模进行估算，得到项目的代码行数；\n2、填写到《项目估算表》中；\n3、项目经理在每周的《项目状态报告》中填写系统估算代码行数；\n4、项目经理获取项目实际累计代码行，填写入《项目状态报告》；\n5、估算与实际进行对比（通过大小的趋势图）；\n4、项目经理通过看趋势图，预测到项目剩余的编码工作量。"]
[null,"本周新增代码行","项目进入实际编码阶段，本周累计代码行-上周累计代码行","项目经理",null,"每周(进入编码后）","上周《项目状态报告》，本周的累计代码行","《项目状态报告》《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理、项目组成员","趋势图","1、进入编码阶段，本周新增代码行可以看出编码的效率；\n","同上"]
[null,"累计代码行","项目进入实际编码阶段，使用工具获得累计的代码行","项目经理（代码统计可由成员完成）",null,"每周(进入编码后）","代码行统计工具","《项目状态报告》《项目总结报告》","EPG、部门经理、业务部经理、项目组成员","趋势图","累计代码行与系统估算代码行比较，可以预测项目剩余的工作量","同上"]
[null,"功能点"]
[null,"系统估算功能点","通过简单或详细的FP方法进行估算，得到系统的功能点数","项目经理或系统架构师",null,"估算时"]

{"sheet":"其他","index":8,"n_rows":7,"n_cols":12,"rows_kept":7,"merged":[[0,1,1,11],[3,1,3,11],[5,1,5,11],[8,1,8,11],[12,1,12,11],[14,1,14,11],[18,1,18,11]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"原始度量的收集7—其他"]
[]
[null,"度量名称","定义","收集人","收集日期","收集频率","来源","存储","提交对象","统计分析工具","度量作用","度量过程"]
[null,"客户满意度"]
[null,"客户满意度","通过《客户满意度调查表》，获得的客户满意度的平均值",null,null,"每半年一次；项目结束时","客户满意度调查表","公司度量库","公司领导、部门领导","客户满意度调查表、Excel","从客户处获取，客户满意度情况，来知道客户对项目质量、实施质量等的反馈","1、由市场部发放客户满意度调查表；\n2、EPG分析，得到客户满意度的平均值以及单项分数；\n3、提交公司领导、部门领导，讨论改进的方法。"]
[null,"员工满意度"]
[null,"员工满意度","通过《员工满意度调查表》，获得的内部员工满意度的平均值",null,null,"每三个月一次","员工满意度调查表","公司度量库","公司领导、部门领导","员工满意度调查、Excel","从员工处获取，员工对公司的各项工作的满意度情况","1、由党委工作部发放客户满意度调查表；\n2、EPG分析，得到员工满意度的平均值以及单项分数；\n3、提交公司领导、部门领导，讨论改进的方法。"]