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["经验教训库"]
["编号","发现时间","提交人","具体描述"]
[1,"2023-06-09","胡志军\n","要求项目按MC过程的跟踪要求执行；QA加强检查。"]
[2,"2023-08-08","胡志军\n","要求项目按模板写里程碑报告。"]
[3,"2023-08-08","胡志军\n","按三个参数相乘的值的高低排先后，优先管理值大的风险。"]
[4,"2023-08-08","胡志军\n","可以干系人的实际活动与计划写在同一个文件中。"]
[5,"2023-08-08","胡志军\n","每月定期（月底）进行配置审计"]
[6,"2023-08-08","胡志军\n","按组织模板的格式，建立项目需求变更的文档"]
[7,"2023-08-08","胡志军\n","客户应该对需求变更做出正式的确认。"]
[8,"2023-09-22","杨国强\n","要求所有项目在需求分析时用需求跟踪矩阵做工具"]
[9,"2023-09-22","杨国强\n","由项目经理或专门的度量人员收集评审数据并分析结果，并写在评审报告中。"]
[10,"2023-09-22","胡志军\n","要求用RTM（需求跟踪矩阵）来跟踪需求-测试用例的关系。"]
[11,"2023-09-22","胡志军\n","建立项目配置变更申请及管理表"]
[12,"2023-12-12","杨国强\n","按组织对MA的要求对收集来的数据进行分析，这里要用到控制阈值。"]
[13,"2023-12-12","王超\n","要求项目在对重要事项做决策时按决策分析过程及指南要求执行，并留下全套文档。"]
[14,"2023-12-12","胡志军\n","选择合适的开发环境有助于编码效率，吸收合适的第三方库可以减少开发工作，寻找合适调试工具可以有效的定位问题"]
[15,"2023-12-12","杨国强\n","添加新功能项时，尽量创建新的页面和后台对象，以减少耦合度和对已实现的功能的影响"]
[16,"2023-12-12","杨国强\n","保持原有设计结构，以之前的功能为模板，添加新功能项"]
[17,"2024-02-26","蔡佳辰","相关测试人员在项目经理对需求和设计讲解后在规定的工作日内或参照项目计划约定时间严格制定并完成《项目测试计划》的相关内容，是确定项目测试的目标、范围、策略和里程碑，规划测试资源等，从而可以有效预防计划的风险，保障计划的顺利实施"]
[18,"2024-02-26","王超\n","做产品集成一般建议多次集成，并且在集成前要做好环境的搭建工作，确保环境一致。另外，产品集成的检查是必不可少的，以前缺少检查的环节，集成后问题较多。做好准备后，集成就比较成功"]
[19,"2024-02-26","胡志军\n","不管数据库系统有没有确定的情况下，应该优先使用和sql解耦的技术方案 如hibernate，这样在后期需求更换的时候最小化开发成本。"]
[20,"2024-03-15","胡志军\n","在做度量分析的时候，除了要做好数据收集，对数据及时的分析以及针对数据的沟通交流是必不可少的。通过和项目组成员的沟通交流，特别是和领导对数据的沟通，可以极大地提高数据利用率，提高项目应对风险的能力。"]
[21,"2024-03-15","蔡佳辰","客观判定，理性沟通，要有理有据"]
[22,"2024-03-15","蔡佳辰","验收测试是软件开发结束后的一个重要测试环节，对软件产品投入实际应用以前进行的最后一次质量检验活动，由验收组负责，和客户共同进行。它是解决开发的软件产品是否符合预期的各项要求，以及用户能否接受的问题，决定是否接收或拒收系统。"]