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[null,"经验教训分类","经验教训具体描述"]
[null,"OT","员工技能矩阵每半年需要更新一次，更新的依据是对员工的综合考评"]
[null,"PLAN","进度计划中预留缓冲时间来处理突发事件，缓冲时间预留在阶段末"]
[null,"PI","项目周期较紧时，只选取核心的代码做单元测试和代码走查"]
[null,"PLAN","从项目的生命周期阶段考虑，需要包含生命周期阶段的主要活动"]
[null,"MC","项目生命周期阶段末通常作为里程碑点，检查项目的阶段目标完成情况，通常也是重新估算、重新计划的关键点"]
[null,"PLAN","使用MPP工具或其他专业的项目管理工具做进度计划，能够体现关键任务"]
[null,"DAR","对于有些重要的项目，前期因为信息量很少，使用DAR过程选择的方案可能不是最好的，因此随着信息量的不断增加，有必要重新进行DAR决策"]
[null,"PR","项目过程裁剪和项目计划一同评审效率更高"]
[null,"MC","项目计划中的数据管理计划与配置管理计划中的配置项管理合并在一起写，效率更高"]
[null,"PAD","新项目需要参考相似历史项目的数据，但是要考虑项目的规模、应用的领域、应用的技术方法、人员经验、操作环境等因素"]
[null,"RSK","识别的风险要根据风险的分类/来源，覆盖成本、进度、性能、环境因素等几个方面"]
[null,"RSK","风险很多情况下属于同一个来源和分类，因此在风险分类时，应该考虑能否合并相似的风险，从而使处理风险的成本最优化"]
[null,"VV","定义评价和接受需求的准则，对照需求检查表对需求进行检查"]
[null,"RDM","列出需求提供者的信息：包括人名、联系方式等，如果有多个需求提供者则要对其进行区分，谁是主要的，谁是次要的"]
[null,"VV","系统测试可以看做是是最终的集成测试，软件系统的集成主要以编译为主，正式的测试放到最后的系统测试上"]
[null,"VV","系统测试用例尽早编写，这样能够尽早发现需求的问题"]
[null,"MC","高层经理在里程碑点参与项目的评审，高层经理从组织大的方面关注流程的执行情况是否影响了组织目标，例如，客户满意度、员工士气等，并处理相应的问题/风险"]
[null,"PR","项目开发过程中的主要的工作产品的技术评审需要检查单，例如：需求文档、设计文档、代码、测试文档等，检查单目的是为了保证评审的一致性和完整性"]
[null,"MPM","项目经理在对原始的度量数据进行验证，避免在错误数据的基础上进行分析"]
[null,"RDM","做好充分的需求调研，合理安排时间"]
[null,"RSK","加强风险的监督和识别，缩短监督频率，识别风险后，积极沟通讨论规避方案。"]
[null,"PLAN","产品的迭代完善离不开项目的支撑。"]
[null,"TS","合同签署会把投标上报的技术方案纳入合同范畴。在报技术方案时候必须想清楚能否实现，考虑周全。尤其每个细节，都会成为后面实施阶段和客户扯皮的点"]
[null,"RDM","严谨对待需求，需求的描述和合同技术方案是否一一对应，要进行核对检查，在需求跟踪矩阵中记录，显得非常重要"]
[null,"TS","做好充分的设计，对开发和后续运维都有很大帮助"]
[null,"TS","涉及到网络信号传输的项目应该优先考虑性能。"]
[null,"RDM","为维护客户关系，一些必要的需求变更可以忽略。"]
[null,"PQA","项目开发过程中的主要的工作产品的技术评审需要检查单，例如：需求文档、设计文档、代码、测试文档等，检查单目的是为了保证评审的一致性和完整性"]
[null,"PQA","项目QA计划的初稿可根据项目立项申请签批表的阶段时间进行编制检查，后续再根据具体的项目计划进行更新"]